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[游乐设备行业信息] “环球嘉年华”(worldcarnival) 案例（3）
宣传
政府支持，提前准备
游乐场作为一种体验经济的实现模式，只有吸引了大量的人加入进来，投资回报才有可能实现。因此宣传就成为工作的重中之重。如何在开园之前进行强势宣传———让嘉年华登陆浦东的讯息吹进上海的大街小巷，并激起人们的参与的愿望是非常重要的。
嘉年华除了综合运用报纸、广播、电视等大众媒体进行大范围的宣传外，还增添了大量户外广告宣传。并与一直人气很旺的肯德基合作，购买肯德基外带全家餐，可附赠一张入场券。
嘉年华的活动周期一般只有短短的一个半月，但为了保证活动的受欢迎和成功，本年度上海环球嘉年华的宣传工作3月底即已开始，4月～5月进行了维持性的信息发布，6月中旬开园前展开了强大的宣传攻势。开园3个星期后新一轮宣传将再度开始，以维持人们热情继续高涨，预计到10月12日活动结束，本次嘉年华宣传工作前后将持续半年，以提升嘉年华在中国的知名度。
嘉年华的成功，离不开上海市政府、浦东新区政府和上海媒体的大力支持。今年正值浦东新区开发13周年，新区政府甚至决定政府的庆祝活动与2003年度上海浦东环球嘉年华同天开园，并将之列为浦东新区文化节的重点项目。
嘉年华原定于4月27日开园，但当时正值SARS在中国的高发期，上海市政府采取强有力措施力保上海安全，大规模的人群聚集必须禁止。蒋以任副市长亲临浦东慰问，说服主办方承办方协办方推迟了开园时间，作为补偿，市政府表态欢迎环球嘉年华SARS之后重回上海，并承诺“不管上海SARS形势如何，一定会让嘉年华登陆中国的第一站有一个好的开端。
”当时设备已经架设完毕，嘉年华就势邀请上海的媒体朋友参加了一个免费的试园活动，反响非常好，在后续的报道中，上海的各大媒体配合抗SARS工作，对环球嘉年华延期举行的消息进行了广泛报道，一时间尽人皆知。
作为SARS之后的第一个大型游乐活动，又正值学生暑期放假，人们的玩兴和消费力一下爆发出来，推迟两个月间付出的维护费用不但完全抵消，人们高涨的消费热情也令主办方始料未及。沪上媒体包括《解放日报》、《新闻晨报》、东方网、新浪网上海频道以及上海电视台等都对嘉年华进行了多方报道，整合的媒体传播攻势让每一个上海人都知道了嘉年华浦东开园的信息。
影响
对收入增加和收入减少的商家都有借鉴意义
嘉年华在中国内地的首度运作就获得极大成功，其高开高走的盈利模式给商家很多新的启发。上海锦江乐园是国内游乐园经营不错的企业，其企业管理部经理葛世伟承认嘉年华对自己游乐园的影响。进入7月份以来，嘉年华登陆上海浦东且受到媒体追捧，为此，锦江乐园的收入比正常月份减少了5%，但同时，他也承认嘉年华的营运模式对锦江乐园的经营有很大的借鉴意义。例如在园内使用代币，不但方便了游客在各游乐项目间轮转，而且能起到增加游客消费的作用，锦江乐园将会在以后的经营中引入这种方法。
另外，以前锦江乐园一直都是白天营业，入夜之前所有的游乐项目即告停止，游乐设施的灯光一律关闭，嘉年华下午3：00～23：00的开园时间让他们看到了夜间的巨大商机，华丽的灯光和震撼的音乐非常吸引年轻人投入其中，统计表明，20岁～29岁的年轻人占据游客的60%，锦江乐园也将在夜间运营上有所动作。
海洋水族馆无疑是此次嘉年华活动期间的收益方。海洋水族馆是陆家嘴地区惟一一个与嘉年华合作发售联票的景点。80元一张的联票中，海洋馆的实际票价仅有50元，比正常购票便宜了60元。巨大的优惠自然能吸引人们的眼球，联动效应已经产生：嘉年华开场11天来，3.5万人选择了海洋馆联票，使海洋馆净增游客3500人左右，平均接待量达到了8500人，如同过了一个“小黄金周”。
不仅门票销售剧增，海洋馆内的餐饮店和礼品店也坐享嘉年华人气。记者在现场看到，餐饮店座无虚席，还有许多游客站着等座位。据估计，餐饮店和礼品店的日销售额较平时高出4倍。而陆家嘴其他景点，却眼睁睁看着商机流失。事实证明，旅游资源的优化整合将形成多赢态势。
政府支持，提前准备
游乐场作为一种体验经济的实现模式，只有吸引了大量的人加入进来，投资回报才有可能实现。因此宣传就成为工作的重中之重。如何在开园之前进行强势宣传———让嘉年华登陆浦东的讯息吹进上海的大街小巷，并激起人们的参与的愿望是非常重要的。
嘉年华除了综合运用报纸、广播、电视等大众媒体进行大范围的宣传外，还增添了大量户外广告宣传。并与一直人气很旺的肯德基合作，购买肯德基外带全家餐，可附赠一张入场券。
嘉年华的活动周期一般只有短短的一个半月，但为了保证活动的受欢迎和成功，本年度上海环球嘉年华的宣传工作3月底即已开始，4月～5月进行了维持性的信息发布，6月中旬开园前展开了强大的宣传攻势。开园3个星期后新一轮宣传将再度开始，以维持人们热情继续高涨，预计到10月12日活动结束，本次嘉年华宣传工作前后将持续半年，以提升嘉年华在中国的知名度。
嘉年华的成功，离不开上海市政府、浦东新区政府和上海媒体的大力支持。今年正值浦东新区开发13周年，新区政府甚至决定政府的庆祝活动与2003年度上海浦东环球嘉年华同天开园，并将之列为浦东新区文化节的重点项目。
嘉年华原定于4月27日开园，但当时正值SARS在中国的高发期，上海市政府采取强有力措施力保上海安全，大规模的人群聚集必须禁止。蒋以任副市长亲临浦东慰问，说服主办方承办方协办方推迟了开园时间，作为补偿，市政府表态欢迎环球嘉年华SARS之后重回上海，并承诺“不管上海SARS形势如何，一定会让嘉年华登陆中国的第一站有一个好的开端。
”当时设备已经架设完毕，嘉年华就势邀请上海的媒体朋友参加了一个免费的试园活动，反响非常好，在后续的报道中，上海的各大媒体配合抗SARS工作，对环球嘉年华延期举行的消息进行了广泛报道，一时间尽人皆知。
作为SARS之后的第一个大型游乐活动，又正值学生暑期放假，人们的玩兴和消费力一下爆发出来，推迟两个月间付出的维护费用不但完全抵消，人们高涨的消费热情也令主办方始料未及。沪上媒体包括《解放日报》、《新闻晨报》、东方网、新浪网上海频道以及上海电视台等都对嘉年华进行了多方报道，整合的媒体传播攻势让每一个上海人都知道了嘉年华浦东开园的信息。
影响
对收入增加和收入减少的商家都有借鉴意义
嘉年华在中国内地的首度运作就获得极大成功，其高开高走的盈利模式给商家很多新的启发。上海锦江乐园是国内游乐园经营不错的企业，其企业管理部经理葛世伟承认嘉年华对自己游乐园的影响。进入7月份以来，嘉年华登陆上海浦东且受到媒体追捧，为此，锦江乐园的收入比正常月份减少了5%，但同时，他也承认嘉年华的营运模式对锦江乐园的经营有很大的借鉴意义。例如在园内使用代币，不但方便了游客在各游乐项目间轮转，而且能起到增加游客消费的作用，锦江乐园将会在以后的经营中引入这种方法。
另外，以前锦江乐园一直都是白天营业，入夜之前所有的游乐项目即告停止，游乐设施的灯光一律关闭，嘉年华下午3：00～23：00的开园时间让他们看到了夜间的巨大商机，华丽的灯光和震撼的音乐非常吸引年轻人投入其中，统计表明，20岁～29岁的年轻人占据游客的60%，锦江乐园也将在夜间运营上有所动作。
海洋水族馆无疑是此次嘉年华活动期间的收益方。海洋水族馆是陆家嘴地区惟一一个与嘉年华合作发售联票的景点。80元一张的联票中，海洋馆的实际票价仅有50元，比正常购票便宜了60元。巨大的优惠自然能吸引人们的眼球，联动效应已经产生：嘉年华开场11天来，3.5万人选择了海洋馆联票，使海洋馆净增游客3500人左右，平均接待量达到了8500人，如同过了一个“小黄金周”。
不仅门票销售剧增，海洋馆内的餐饮店和礼品店也坐享嘉年华人气。记者在现场看到，餐饮店座无虚席，还有许多游客站着等座位。据估计，餐饮店和礼品店的日销售额较平时高出4倍。而陆家嘴其他景点，却眼睁睁看着商机流失。事实证明，旅游资源的优化整合将形成多赢态势。
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